|
В планировании нуждается любое предприятие,
любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес
–
значит оценить возможности, необходимость и объемы
выпуска конкурентоспособной
продукции, определить
емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос
на
продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.
Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого
бизнес-плана, воплощающего в
реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления
фирмой и негативно влияет на
возможности привлечения финансовых ресурсов.
Напротив, реальное, достоверное планирование
обеспечивает определенную
надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного
функционирования
в стремительно меняющихся условиях внешней среды.
Однако
сегодня далеко не все белорусские предприятия и организации используют
планирование в качестве метода управления своей деятельностью. Прежде всего, это
относится к вновь
созданным фирмам. Среди руководителей бытует убеждение, что в условиях перехода
отечественной экономики к рынку в планировании нет необходимости, поскольку
менеджеры обладают достаточным опытом,
знаниями и интуицией, позволяющими им во
время предусмотреть изменения на рынке.
"Бизнес-план представляет собой документ
внутрифирменного планирования,
излагающий все основные аспекты
планирования производственной и коммерческой деятельности предприятия,
анализирующий проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяющий
способы решения финансово-хозяйственных задач".
Таким образом, бизнес-план предполагает оценку
собственной предпринимательской
деятельности фирмы и целевую оценку конъюнктуры рынка, является программой
действий предпринимателя, необходимым рабочим
инструментом
проектно-инвестиционных решений и внутрифирменного планирования, используемым во
всех
сферах предпринимательства. Он актуален как и для вновь создаваемых, так и
для действующих фирм.
Наши специалисты помогут Вам разработать бизнес-план для:
- разработки концепции предпринимательской деятельности фирмы и ее стратегии;
- оценки фактических результатов деятельности
предприятия
в течение определенного периода;
- привлечения денежных средств;
- оценки возможности предприятия вести конкурентную
борьбу на рынке
соответствующих товаров;
- осуществления внутрифирменного контроля;
- привлечения партнеров, инвесторов и кредиторов к
реализации проектов, разработанных компанией.
» Заказать
» Вернуться
|
